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內容簡(jiǎn)介：企業(yè)的整體盈利模式，不但只是靠企業(yè)的部分產(chǎn)品來(lái)盈利，而是靠企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售獲利。采取快速戰略，走出低盈利的市場(chǎng)，走進(jìn)新的盈利市場(chǎng)。普通的電機將面臨著(zhù)淘汰，所以發(fā)展高效的節能電機在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級中很重要。

　　中國電機市場(chǎng)是一塊“大蛋糕”，但是蛋糕越大想瓜分的人就越多。中國電機市場(chǎng)已經(jīng)到了洗牌階段，建立成熟銷(xiāo)售渠道、打造叫得響的品牌、不斷提升創(chuàng )新能力是電機企業(yè)規模化盈利的必經(jīng)之路。因此，電機制造商要開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展的新模式，面對日益競爭的環(huán)境要有效整合上下游資源，確立市場(chǎng)地位。

　　電機是指依據電磁感應定律實(shí)現電能轉換或傳遞的一種電磁裝置。在電路中用字母M（舊標準用D）表示。電機的主要作用是產(chǎn)生驅動(dòng)轉矩，作為用電器或各種機械的動(dòng)力源。發(fā)電機在電路中用字母G表示。電機的主要作用是利用機械能轉化為電能，目前最常用的是，利用熱能、水能等推動(dòng)發(fā)電機轉子來(lái)發(fā)電。
　　第四屆海峽兩岸電機電器博覽會(huì )暨第十四屆寧德投資洽談會(huì )將在2013年6月16日將全面拉開(kāi)帷幕。日前正值中國電機市場(chǎng)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，隨著(zhù)展會(huì )多項重要活動(dòng)率先公布日程，這個(gè)盛夏的寧德會(huì )展中心將成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。各大電機制造商、品牌經(jīng)銷(xiāo)商、網(wǎng)購等市場(chǎng)主體紛紛關(guān)注它的最新動(dòng)態(tài)。
　　一、十萬(wàn)盈利千家巡回
　　據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數據監測顯示，2012年，我國電動(dòng)機制造行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為1560.00億元；實(shí)現銷(xiāo)售收入1581.84億元，利潤總額為84.53億元。
　　這次電博會(huì )將邀請海內外客商1800名，包括項目投資商，電機電器制造商、采購商、原料供應商，電機電器技術(shù)專(zhuān)家等。不僅有來(lái)自伊朗、伊拉克、尼日利亞、埃及、埃塞爾比亞等30多個(gè)國家、地區的采購商，還有來(lái)自印度、匈牙利、波黑、索馬里、菲律賓等國家的領(lǐng)事和參贊。
　　二、應對紅海前瞻出高招
　　隨著(zhù)內外資品牌的加速搶灘，國內電機市場(chǎng)已演變?yōu)榧t海競爭。前瞻認為如果能在第一時(shí)間了解市場(chǎng)需求、讀懂市場(chǎng)心情，那企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新才會(huì )有準確的發(fā)力點(diǎn)，才不會(huì )盲目跟風(fēng)錯過(guò)先機。同時(shí)，要結合自身特點(diǎn)、發(fā)展目標，選擇合適的盈利模式，而不僅僅是一味的模仿。這樣企業(yè)才會(huì )迅速崛起，并逐漸成為電動(dòng)機制造行業(yè)中的翹楚！
　　三、前瞻尋求未來(lái)新盈利模式
　　根據前面的分析可以看出，中國電機市場(chǎng)“蛋糕”之大。同時(shí)，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻認為中國電機市場(chǎng)已經(jīng)到了洗牌階段，打造大品牌、建立成熟渠道、提升創(chuàng )新能力，是規模化盈利的必經(jīng)之路。因此，“探討行業(yè)發(fā)展新模式，引導企業(yè)面對日益競爭的環(huán)境，有效整合上下游資源，確立市場(chǎng)地位”——成為企業(yè)參展的主要動(dòng)機之一。
　　根據《2013-2017年中國電動(dòng)機制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求預測與轉型升級分析報告》和《2013-2017年中國交流電機制造行業(yè)市場(chǎng)需求預測與投資戰略規劃分析報告》分析得出，現階段，電機未來(lái)新盈利模式主要有以下幾類(lèi)：
　　（一）標桿產(chǎn)品盈利模式
　　標桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅持生產(chǎn)標桿式的高端產(chǎn)品，前衛產(chǎn)品、行業(yè)導向產(chǎn)品，已率先進(jìn)入市場(chǎng)的空檔期和標桿產(chǎn)品較大的附加價(jià)值。
　　該類(lèi)盈利模式以國外跨國公司為主，如美國艾默生為商業(yè)和工業(yè)客戶(hù)提供創(chuàng )新產(chǎn)品及綜合解決方案，并且領(lǐng)導世界電機的生產(chǎn)和設計標準化，其生產(chǎn)的電機可以達到所有貿易和行業(yè)標準。
　　（二）巨型模塊發(fā)展盈利模式
　　巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個(gè)單項產(chǎn)品冠軍盈利，而是以整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構造形成巨型模塊，以期整體盈利。
　　該類(lèi)盈利模式主要是國內電機龍頭企業(yè)，如湘電股份發(fā)展戰略指出，“十二五”期間，公司堅持走“6+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，“6”即風(fēng)電成套裝備、大中型高效節能電機、大型礦山成套裝備、大型工業(yè)泵核泵、船舶電力控制+推進(jìn)系統、城市軌道交通電機電控系統；“3”即戰略性新興產(chǎn)業(yè)：太陽(yáng)能熱發(fā)電成套裝備、新能源汽車(chē)成套裝備、城市輕軌整車(chē)成套裝備。
　　（三）戰略快速退出盈利模式
　　戰略快速退出盈利模式是指退出低盈利區，快速進(jìn)入新的盈利市場(chǎng)。
　　根據前瞻關(guān)于電動(dòng)機及交流電機的分析得出。低能效電機出現嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩現象，或將退出市場(chǎng)，但高效節能電機卻市場(chǎng)廣闊。實(shí)行該盈利模式的企業(yè)主要是國內的一些生產(chǎn)特種電機的企業(yè)。他們根據客戶(hù)的需求設計和生產(chǎn)相關(guān)的電機產(chǎn)品，對市場(chǎng)需求的變化比較敏感，且轉變的成本不是很高，機制比較靈活。

電機產(chǎn)業(yè)的新盈利模式介紹
       西門(mén)子貝得電機,貝得電機,防爆電機小編了解到：
       經(jīng)過(guò)開(kāi)展大型的電機博覽會(huì )，縱多國外商家，國內商家，還有各國的領(lǐng)事和參贊，國內的各大媒體的關(guān)注和電機制造商，經(jīng)銷(xiāo)商和網(wǎng)購等眾人的一件，提議，討論。最終，眾人拾柴火焰高，人多力量大，電機行業(yè)發(fā)展的新盈利模式出爐。
　　根據國家發(fā)布有關(guān)電機行業(yè)發(fā)展的報告，聽(tīng)取眾人的心聲，結合電機市場(chǎng)的情況，最終分析行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)預測和產(chǎn)業(yè)的升級報告，還有相關(guān)的市場(chǎng)需求與投資的規劃報告得出結論，電機產(chǎn)業(yè)的新盈利模式將會(huì )按照以下幾類(lèi)模式重新發(fā)展。
　　巨型模塊模式，這種模式是指行業(yè)的發(fā)展不僅僅只是靠單個(gè)個(gè)人或者是單位企業(yè)的突破就能獲得盈利，而是以整個(gè)行業(yè)為單位形成巨大的模塊，一起突擊，以整體的盈利為目標發(fā)展。但是這種模式比較適合實(shí)力型的企業(yè)，國內的行業(yè)龍頭企業(yè)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略最為重要，像6+3湘電公司的產(chǎn)業(yè)戰略，不但要重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的重心產(chǎn)品還要有其他的營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　標桿產(chǎn)品模式就是要以公司的主要產(chǎn)品，高端的產(chǎn)品為主要發(fā)展對象，進(jìn)入高端的領(lǐng)域發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)品的附加值發(fā)展。這種模式則比較適合跨國公司應用。
　　戰略快速退出，是指公司不能停留在眼前的盈利，要防長(cháng)目光，長(cháng)遠發(fā)展，走出不能高盈利的區域，發(fā)展高效的電機市場(chǎng)。因為對于市場(chǎng)上的耗能高的產(chǎn)品始終是不能長(cháng)期在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，總會(huì )退出市場(chǎng)，企業(yè)要看到高效電機的寬廣發(fā)展空間，盡快走進(jìn)高效電機的市場(chǎng)，發(fā)展高效電機事業(yè)。

　　電機行業(yè)的盈利模式朝著(zhù)3個(gè)方面轉變
　　電機的種類(lèi)繁多，應用很廣，但是電機的使用效率不高，我國國內的用電量光是消耗在電機上的全年用電量就達到兩萬(wàn)多億千瓦，占到了全國的六成用電量。但是高效的電機在耗電上比普通的電機耗電要低兩到三成，有較高的節能優(yōu)勢，但是高效的電機在國內的應用很小，在電機的市場(chǎng)占有率很小，只有一成。

　　高效節能的電機對我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義，大力推廣高效電機顯得很有必要。在國家的十二五工程的發(fā)展中，有工作重點(diǎn)放在電機的節能效用，電機設備的調整和大力推廣使用，盡快研發(fā)高效的節能電機，淘汰國內的效率不高的電機，加快產(chǎn)品的更新工作進(jìn)度。

　　國家對于電機產(chǎn)品的更新特意在工信部公布淘汰名單，電機設備也被列其中，我國的電機產(chǎn)品面臨著(zhù)科技的更新和發(fā)展。然而電機的盈利模式的轉變是當前電機行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

盈利模式的轉變有幾個(gè)方面：
1、企業(yè)的整體盈利模式，不但只是靠企業(yè)的部分產(chǎn)品來(lái)盈利，而是靠企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售獲利。
2、走進(jìn)新的市場(chǎng)獲得盈利模式。采取快速戰略，走出低盈利的市場(chǎng)，走進(jìn)新的盈利市場(chǎng)。普通的電機將面臨著(zhù)淘汰，所以發(fā)展高效的節能電機在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級中很重要。
3、走產(chǎn)品前沿路線(xiàn)，發(fā)展高端的產(chǎn)品，走這樣的路線(xiàn)一般為跨國企業(yè)。發(fā)展前沿產(chǎn)品要生產(chǎn)標準化，并達到行業(yè)的標準，要求也比較高和嚴格。

未來(lái)電機市場(chǎng)新盈利模式是什么？
　　電機未來(lái)新盈利模式主要有以下幾類(lèi)：
　　一巨型模塊發(fā)展盈利模式
　　巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個(gè)單項產(chǎn)品冠軍盈利，而是以整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構造形成巨型模塊，以期整體盈利。
　　二標桿產(chǎn)品盈利模式
　　標桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅持生產(chǎn)標桿式的高端產(chǎn)品，前衛產(chǎn)品、行業(yè)導向產(chǎn)品，已率先進(jìn)入市場(chǎng)的空檔期和標桿產(chǎn)品較大的附加價(jià)值。
　　三戰略快速退出盈利模式
　　戰略快速退出盈利模式是指退出低盈利區，快速進(jìn)入新的盈利市場(chǎng)。低能效電機出現嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩現象，或將退出市場(chǎng)，但高效節能電機卻市場(chǎng)廣闊。實(shí)行該盈利模式的企業(yè)主要是國內的一些生產(chǎn)特種電機的企業(yè)。根據客戶(hù)的需求設計和生產(chǎn)相關(guān)的電機產(chǎn)品，對市場(chǎng)需求的變化比較敏感，且轉變的成本不是很高，機制比較靈活。

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