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集團新聞
西安西瑪電機精益管理-由兩則故事看分工與標準的重要性
內容簡(jiǎn)介:西安西瑪電機自實(shí)施精益管理至今,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,期間也遇到了不少問(wèn)題。從上述兩個(gè)小故事中我們也應吸取相應的教訓。
       一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則,當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時(shí)間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
 
  [分析]
 
  管理的首要工作就是科學(xué)分工。西安西瑪電機只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責,才不會(huì )產(chǎn)生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個(gè)龐大的機器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),西安西瑪電機公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則,隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì )導致其西安西瑪電機他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
 
  二、標準

有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職,半年下來(lái),覺(jué)得無(wú)聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn):“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
 
  [分析]
 
  本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤,“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性,我想他也不會(huì )因怠工而被撤職。西安西瑪電機工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準,往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一,造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物,時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒,導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化,要與考核聯(lián)系起來(lái),注意可操作性。西安西瑪電機自實(shí)施精益管理至今,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,期間也遇到了不少問(wèn)題。從上述兩個(gè)小故事中我們也應吸取相應的教訓。
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西瑪新聞相關(guān)內容    當前文章:西安西瑪電機精益管理-由兩則故事看分工與標準的重要性
為什么西瑪電機必須涂上不同的顏色?
  除安全顏色外,噴涂西安西瑪電機表面油漆還取決于實(shí)際操作環(huán)境,如:三防漆、高溫漆等為基本顏色要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,由于不同電機公司對應的市場(chǎng)方向不盡相同,客戶(hù)的要求很多,特別是對電機表面涂裝的顏色要求。
為什么大型電機不建議使用皮帶傳動(dòng)?
  建議使用離合器而不是皮帶傳動(dòng)來(lái)傳輸西瑪電機。特別是對于高性能電機,皮帶由皮帶張力和皮帶輪直徑等因素驅動(dòng),這些因素過(guò)大,導致軸斷裂產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。
西瑪Z2-52直流電機半個(gè)世紀持續運行,見(jiàn)證西瑪電機品質(zhì)
  西瑪電機工作人員認真檢測了電動(dòng)機各項電氣指標,檢查外觀(guān)及機械性能,接到任務(wù)后,工作人員認真檢測了電動(dòng)機各項電氣指標,檢查外觀(guān)及機械性能,判斷該直流電機當前狀態(tài)仍然良好,仍可繼續服役,并對該電機進(jìn)行了例行保養項目。
“改進(jìn)、創(chuàng )新”是西安西瑪電機始終遵循的方向。
  由于“改進(jìn)與創(chuàng )新”使西瑪電機從傳統制造業(yè)向現代自動(dòng)化公司轉變,因此“改進(jìn)與創(chuàng )新”使電機偏離了傳統的管理模式,從而使“改進(jìn)與創(chuàng )新”轉向了先進(jìn)的管理模式企業(yè)管理系統,電機從一個(gè)生產(chǎn)單一Y系列產(chǎn)品的小單位,發(fā)展成為國內知名上市公司,擁有30多個(gè)系列、18000多個(gè)電機規格。
普及一下西瑪電動(dòng)機型號及適用場(chǎng)合的選擇方法。
  西安泰富西瑪電機擁有雄厚的技術(shù)力量,研發(fā)和生產(chǎn)的電機種類(lèi)齊全,在國內處于領(lǐng)先水平,擁有產(chǎn)品31大系列、1800多個(gè)品種、19500多個(gè)規格,如果有用戶(hù)對電機的性能不太了解的話(huà),接下來(lái)西安泰富西瑪電機銷(xiāo)售部為大家普及一下西瑪電動(dòng)機型號及適用場(chǎng)合的選擇方法。
西安西瑪三相異步電動(dòng)機銘牌參數介紹
  若能熟悉西安西瑪異步電動(dòng)機的銘牌參數,對于我們正確使用及維修時(shí)將起到很大的幫助。額定功率:表示電動(dòng)機在額定工作狀態(tài)下運行時(shí)轉軸上輸出的機械功率。用符號“P”表示,單位用“KW”或千瓦表示。
西瑪電機技術(shù)部教您如何解決外圓拋光機電機發(fā)燙
  電機上灰塵太多或散熱風(fēng)扇異常,同樣會(huì )使電機發(fā)燙,電機的散熱主要是靠風(fēng)扇散發(fā)熱量的,如果灰塵過(guò)多會(huì )影響風(fēng)扇的散熱性,導致電機燙手。電機表面上的灰塵過(guò)多也會(huì )影響它的散熱性,西瑪電機提醒您注意清除灰塵。
西安西瑪電機4月份改善提案
  5月4日,西安瑪電機公司副總經(jīng)理黃東洙、總經(jīng)理助理黃亞臣、彭慶軍,于晨會(huì )期間對大型分廠(chǎng)、交流分廠(chǎng)、直流分廠(chǎng)、鉚焊分廠(chǎng)、沖壓分廠(chǎng)、線(xiàn)圈分廠(chǎng)及設備動(dòng)力部、物流中心等8個(gè)部門(mén)4月份優(yōu)秀改善提案提出人員進(jìn)行了褒獎。
西安西瑪電機公司召開(kāi)直流、大型精益班組建設動(dòng)員會(huì )
  西安西瑪電機直流分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張軍和大型分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)禹春紀在會(huì )上就精益班組建設工作開(kāi)展積極表態(tài):堅決執行和落實(shí)公司精益班組建設推進(jìn)計劃,積極開(kāi)展各種班組活動(dòng),嚴格進(jìn)行內部點(diǎn)檢和考評
西安西瑪直流電機分廠(chǎng)導入精益管理
  西瑪直流分廠(chǎng)精益管理的導入,標志著(zhù)公司2016年精益項目規劃提前開(kāi)始啟動(dòng),也意味著(zhù)公司的精益管理,將以試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)為原點(diǎn),在公司范圍內開(kāi)始復制和擴展。
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