西安西瑪電機資訊：依據西瑪電機公司精益項目推進(jìn)目標和規劃，直流分廠(chǎng)和大型分廠(chǎng)將在2016年全面推行精益管理，實(shí)現拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。結合當前精益試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)精益推進(jìn)進(jìn)度，公司決定從2015年10份起，先在直流電機分廠(chǎng)逐步導入精益管理。
西瑪直流電機分廠(chǎng)精益項目啟動(dòng)會(huì )在制造部會(huì )議室召開(kāi)，由精益管理辦公室主任高智慧主持，參會(huì )人員涉及直流分廠(chǎng)、精益辦、制造部、鉚焊分廠(chǎng)、線(xiàn)圈分廠(chǎng)、采購部、設備動(dòng)力部、質(zhì)保部、物流中心、設計部、工藝部及銷(xiāo)售部等部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)職能人員。會(huì )上，高主任首先明確了直流精益項目將以課題管理的形式展開(kāi)，成立以直流分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張軍為組長(cháng)的專(zhuān)項課題組，由專(zhuān)人負責專(zhuān)項工作，各人員既分工作業(yè)，又協(xié)同合作，共同推動(dòng)直流精益項目的全面展開(kāi)。
同時(shí)，高主任重點(diǎn)闡述了2015年四季度直流精益項目的工作目標：
一、直流分廠(chǎng)各班組、相關(guān)管理部室全面導入精益思想，直流分廠(chǎng)完成前期基礎數據的收集和整理；
二、繪制直流分廠(chǎng)全價(jià)值流程圖，分析各流程價(jià)值點(diǎn)，指導后續工作開(kāi)展；
三、初步識別現場(chǎng)的浪費點(diǎn)，建立多方位的改善課題，打好全員參與改善的良好基礎。會(huì )上還對參與課題組的部門(mén)和人員作了分工和工作安排，明確了各自職責，使得工作開(kāi)展更高效、有序。
動(dòng)員會(huì )上，彭總對直流電機精益項目課題組提出了要求：一、直流分廠(chǎng)精益管理的導入，要借鑒交流分廠(chǎng)精益推行的經(jīng)驗，創(chuàng )造性的復制其成功的模式，在前期要加大精益思想、理念等的培訓和轉訓，使全部的參與人員理解精益，接受精益，一切工作均按照公司的安排有計劃、有步驟地推進(jìn)；二、直流分廠(chǎng)精益管理的推行，從前期導入就要流程化、規范化，所有參與人員要精神飽滿(mǎn)，全力以赴的投入到精益推行中去，精益辦要緊緊的圍繞項目推進(jìn)計劃，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠(chǎng)全體人員要打破固有觀(guān)念，以實(shí)事求是的態(tài)度，按照精益的思想、方法和工具做好每項工作，在工作中實(shí)踐精益；四、直流精益項目課題開(kāi)展要形成例會(huì )制度，嚴格按照精益例會(huì )的要求定期召開(kāi)，通報進(jìn)度，分析問(wèn)題，其余事項即時(shí)協(xié)調，即時(shí)解決。
西瑪直流分廠(chǎng)精益管理的導入，標志著(zhù)公司2016年精益項目規劃提前開(kāi)始啟動(dòng)，也意味著(zhù)公司的精益管理，將以試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)為原點(diǎn)，在公司范圍內開(kāi)始復制和擴展。以交流分廠(chǎng)精益推進(jìn)為火車(chē)頭，以直流分廠(chǎng)精益導入為驅動(dòng)力，推拉結合將不斷促進(jìn)公司精益改革的拓寬和深化。可以預見(jiàn)，西瑪的精益之路將越走越遠，路上的風(fēng)景也將越來(lái)越絢麗、奪目。
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