2016年4月26日上午10：00，西安西瑪電機在綜合辦公二樓會(huì )議廳召開(kāi)了直流、大型精益班組建設動(dòng)員會(huì )，參加會(huì )議的人員有公司全體高、中層領(lǐng)導，成品分廠(chǎng)和輔助分廠(chǎng)的生產(chǎn)管理人員以及班組長(cháng)。
本次動(dòng)員會(huì )由西安西瑪電機總經(jīng)理助理彭慶軍主持。開(kāi)會(huì )前，彭總講到，推進(jìn)精益班組建設，重在“建設”二字，工作開(kāi)展主要在現場(chǎng)。精益班組建設通過(guò)各職能部室的相互協(xié)調，形成規范的現場(chǎng)管理流程，以積極有效的班組活動(dòng)，構建與企業(yè)戰略目標相一致的價(jià)值流程，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。彭總強調，本次精益班組建設推進(jìn)，要求全體員工呼出共建班組建設一個(gè)聲音，全公司范圍內共識精益班組建設的意義和目的，明確各項推進(jìn)職責，以強大的組織力量確保精益班組建設推進(jìn)成果。
會(huì )上精益辦主任高智慧從推進(jìn)精益班組建設的“兩個(gè)意義、三大目標、四個(gè)機制、七大任務(wù)”方面，簡(jiǎn)述了班組建設與西安西瑪電機戰略之間的關(guān)系，全面的闡述了公司精益班組建設推進(jìn)的意義、方式和內容，通過(guò)精益班組建設活動(dòng)，建立起“高績(jì)效、高自治、高和諧”的班組團隊，以規范的管理流程開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、低成本、短交期的滿(mǎn)意產(chǎn)品。同時(shí)，高主任解讀了《西泰字【2016】11號關(guān)于印發(fā)<西安泰富西瑪電機有限公司精益班組建設實(shí)施方案（修訂版）>》文件，明確公司精益班組建設推進(jìn)的組織構成和工作職責，為流程快速低成本增值提供了有力的組織保障。
會(huì )上分別邀請交流分廠(chǎng)優(yōu)秀精益班組長(cháng)王敏康、交流分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)關(guān)毓以及線(xiàn)圈分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)孫樂(lè )宏做精益班組建設和自主改善方面的經(jīng)驗交流和分享。王師從“生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、設備、環(huán)境、人事、成本”七大任務(wù)方面講述了交流噴漆包裝組在推進(jìn)精益班組建設前后的變化，尤其是班組成員成本意識的樹(shù)立，從小事做起，力求節約成本的改變，更是值得全體員工學(xué)習。關(guān)廠(chǎng)長(cháng)從精益班組建設方法、工具的導入和培訓，班組活動(dòng)的開(kāi)展、維持及改善等方面，系統的介紹了交流分廠(chǎng)精益班組建設推進(jìn)的工作內容和方法，同時(shí)指出了推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和值得學(xué)習的亮點(diǎn)，以供直流和大型分廠(chǎng)借鑒。孫廠(chǎng)長(cháng)從環(huán)境和定置等方面介紹了線(xiàn)圈分廠(chǎng)的改善成果，著(zhù)重強調了如何引導員工自主做改善，推行精益班組建設后，線(xiàn)圈分廠(chǎng)累計開(kāi)展改善培訓15次/157人次，改善提案數從2015年后半年的不到20條，在2016年3月已經(jīng)上升到102條，員工樹(shù)立起良好的改善意識。
西安西瑪電機直流分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張軍和大型分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)禹春紀在會(huì )上就精益班組建設工作開(kāi)展積極表態(tài)：堅決執行和落實(shí)公司精益班組建設推進(jìn)計劃，積極開(kāi)展各種班組活動(dòng)，嚴格進(jìn)行內部點(diǎn)檢和考評；積極開(kāi)展精益知識培訓和學(xué)習，營(yíng)造全員參與班組管理的氛圍；堅持鞏固各種改善成果，積極推廣和學(xué)習優(yōu)秀改善。直流和大型分廠(chǎng)借鑒交流精益班組建設的經(jīng)驗，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有信心做好各項目組的精益班組建設推進(jìn)工作。
會(huì )議最后，西安西瑪電機總經(jīng)理楊天利作講話(huà)。楊總肯定了前期示范單位精益班組建設的各項工作和取得的各項成績(jì)，同時(shí)就全面開(kāi)展精益班組建設工作做以下要求：1、精益工作是事業(yè)，關(guān)乎到西瑪電機未來(lái)的生存與發(fā)展，需要全體員工積極參與；2、公司精益班組建設各項工作，在執行過(guò)程中要落到實(shí)地，扎根現場(chǎng)，注重結果；3、公司精益班組建設推進(jìn)中，全體人員要認真、用心做事，拋開(kāi)心中的“賊”，共同踏踏實(shí)實(shí)走出西瑪自己的路。
西安西瑪電機直流、大型精益班組建設動(dòng)員會(huì )的圓滿(mǎn)召開(kāi)，標志著(zhù)公司精益班組建設工作的全面展開(kāi)，同時(shí)《西安泰富西瑪電機有限公司精益班組建設實(shí)施方案（修訂版）》和《西安泰富西瑪電機有限公司精益班組建設管理辦法》的相繼下發(fā)，為精益班組建設工作的開(kāi)展提供了組織和制度上的保障。職能部室規范管理流程，班組員工積極自主改善，將逐步建立起“高績(jì)效、高自治、高和諧”的基層班組團隊，夯實(shí)現場(chǎng)管理，平穩提升企業(yè)管理水平。
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