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內容簡(jiǎn)介：邵明元對于行業(yè)發(fā)展的前瞻性，讓他在2008年便開(kāi)始布局高端路線(xiàn)：投入1.5億元，首開(kāi)行業(yè)先河研發(fā)高效節能直驅式內轉子無(wú)刷直流電機產(chǎn)業(yè)化項目。在項目研發(fā)之初，他給企業(yè)發(fā)展定下目標，通過(guò)8年時(shí)間，年產(chǎn)量達到230萬(wàn)臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入3.5億元。

    作為市“隱形冠軍”，位于南潯經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的湖州越球電機有限公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)每年以20%至30%的速度穩步增長(cháng)，連續3年稅收逾千萬(wàn)元。去年，在55畝的土地上，企業(yè)銷(xiāo)售收入達2.5億元，稅收1300多萬(wàn)元。
    今年，在經(jīng)歷廠(chǎng)房搬遷、產(chǎn)能擴張、新產(chǎn)品研發(fā)等一系列大動(dòng)作后，“越球電機”與松下、三洋、夏普、惠而浦、三菱等大企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系，預計今年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3.2億元。
    立足技術(shù)前沿
    8月19日，越球電機董事長(cháng)邵明元在日本松下參加裝機儀式，見(jiàn)證全球第一臺由越球電機驅動(dòng)的變頻滾筒洗衣機的誕生。
    作為洗衣機的心臟，“越球電機”的新產(chǎn)品塑封滾筒變頻洗衣機電機一經(jīng)推出，便獲得了松下首筆3萬(wàn)臺的訂單。對于這筆訂單，邵明元直言，關(guān)鍵是在于企業(yè)過(guò)硬的技術(shù)含量。“沒(méi)有高端的技術(shù)支撐，是很難生存的。”
    邵明元對于行業(yè)發(fā)展的前瞻性，讓他在2008年便開(kāi)始布局高端路線(xiàn)：投入1.5億元，首開(kāi)行業(yè)先河研發(fā)高效節能直驅式內轉子無(wú)刷直流電機產(chǎn)業(yè)化項目。在項目研發(fā)之初，他給企業(yè)發(fā)展定下目標，通過(guò)8年時(shí)間，年產(chǎn)量達到230萬(wàn)臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入3.5億元。邵明元把這次轉變稱(chēng)為越球電機的“二次創(chuàng )業(yè)”。
    歷時(shí)3年，新產(chǎn)品終于在2011年研發(fā)成功，并在兩年內實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。據介紹，該產(chǎn)品讓電機效率由傳統的45%提高到75%左右；按每臺電機每天工作一個(gè)周期計算，230萬(wàn)臺電機全年可以節電3358萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標煤1.088萬(wàn)噸。“越球電機”在行業(yè)中的搶先一步，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中如魚(yú)得水。自去年9月投產(chǎn)以來(lái)，憑借該產(chǎn)品，企業(yè)將銷(xiāo)售額做到了8000萬(wàn)元。
    企業(yè)辦公室主任鐘大志告訴記者，以前的鐵殼產(chǎn)品附加值低，而塑封產(chǎn)品的出現，不僅符合市場(chǎng)發(fā)展需求，更為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的效益。目前，塑封產(chǎn)品已經(jīng)達到60%，接下來(lái)，這個(gè)比例還會(huì )增加。
    發(fā)力“機器換人”
    迅速成長(cháng)的“越球電機”，也遭遇了“成長(cháng)的煩惱”。作為電機企業(yè)，傳統的人工生產(chǎn)模式也讓“越球電機”面臨不小的尷尬。
    電機制造過(guò)程中，不少環(huán)節需要精耕細作，這不僅對于員工數量，更對員工技術(shù)提出了苛刻的要求。訂單量大的時(shí)候，企業(yè)人工缺口在100人左右。綜合考量之后，企業(yè)利用廠(chǎng)房搬遷的時(shí)機，投入2100多萬(wàn)元，實(shí)施了全面自動(dòng)化改造。
    在自動(dòng)繞線(xiàn)機旁，員工李忠一人管起了12臺機器。只見(jiàn)他熟練地將定子放進(jìn)機器，只需按下啟動(dòng)按鈕，等4分鐘左右，即可完成一個(gè)定子的繞線(xiàn)過(guò)程。
    李忠談起了“機器換人”后的改變：“現在一天工作8個(gè)小時(shí)，我可以完成1200個(gè)定子，是以往的12倍。更重要的是，現在只要管好機器就可以，不用再像過(guò)去一樣擔心哪道工序出錯。”
    這樣的改變，在企業(yè)車(chē)間隨處可見(jiàn)。4臺正在運轉的高速沖床，讓每個(gè)人2.4萬(wàn)片的定子沖片日產(chǎn)量，提高到了28.8萬(wàn)片。4臺機器，減少工人48名，裝配生產(chǎn)線(xiàn)也由原來(lái)的30人減少到8人。最讓邵明元高興的還是產(chǎn)品品質(zhì)的大幅提升。通過(guò)“機器換人”，產(chǎn)品的合格率顯著(zhù)提高。拿定子繞線(xiàn)來(lái)說(shuō)，一次合格率從原來(lái)的99.5%提高到99.99%，已經(jīng)接近零缺陷。“機器換人”也給企業(yè)的“兩化融合”打下基礎。除了在生產(chǎn)設備上進(jìn)行改進(jìn)外，企業(yè)計劃依托信息化，從技術(shù)更新走向智能車(chē)間。
    在企業(yè)今年的發(fā)展計劃里，將對每個(gè)產(chǎn)品貼上標簽，進(jìn)行跟蹤。這意味著(zhù)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用，都有了“身份證”，一旦出現問(wèn)題，就可以追蹤到特定的環(huán)節，無(wú)論對企業(yè)還是消費者都是一個(gè)保障。
    掘金“人才紅利”
    在“越球電機”每個(gè)新產(chǎn)品的背后，我們都可以看到松尾繁的名字。
作為技術(shù)總工程師，松尾繁這名來(lái)自日本的外籍專(zhuān)家有著(zhù)不小的背景，他曾經(jīng)是世界家電巨頭松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社研發(fā)團隊的核心骨干、日本電機節能技術(shù)奠基人之一。及時(shí)了解客戶(hù)的技術(shù)需求、攻克技術(shù)難題，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)情報，這些都是松尾繁都可以做到的。“越球電機”的發(fā)展潛力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，也讓松尾繁尤為看中，毅    然決定加入這個(gè)新東家。來(lái)到“越球電機”的兩年多時(shí)間里，松尾繁已帶領(lǐng)研發(fā)團隊負責開(kāi)發(fā)了高效節能直驅式內轉子無(wú)刷直流電機zwt-250、大功率串激式調速電機45wim等10多款電機產(chǎn)品。
    同時(shí)，這個(gè)“幕后軍師”還當起了導師，為企業(yè)培養更多的技術(shù)人才。已經(jīng)由初級工程師升級為中級工程師的金波告訴記者，在松尾繁的指導下，企業(yè)對員工培養尤為重視。松尾繁經(jīng)常帶領(lǐng)員工探討技術(shù)、學(xué)術(shù)問(wèn)題，為整個(gè)團隊注入了更多專(zhuān)業(yè)指導和工作激情。目前，在“越球電機”37人的研發(fā)團隊中，高級工程師已有12人。
    “企業(yè)要走出去，必須要補上國際化人才匱乏的短板。”一直以來(lái)，“越球電機”對科研人才求賢若渴，把人才作為企業(yè)轉型升級的加速器。
    為了讓研發(fā)團隊真正繪制出創(chuàng )新的成果，企業(yè)鼓勵人才積極創(chuàng )新的方式還有很多：投入2680萬(wàn)元建立高新技術(shù)企業(yè)省級研發(fā)中心、省級技術(shù)中心和省級行業(yè)技術(shù)中心3個(gè)研發(fā)機構，每年投入不低于銷(xiāo)售收入5%的研發(fā)費用，以及其它資金、設備等方面的支持。
    由此帶來(lái)的“人才紅利”也顯而易見(jiàn)。企業(yè)先后承擔多項國家、省、市、區科研項目，并均擁有自主知識產(chǎn)權。企業(yè)產(chǎn)品還先后被列為國家級火炬計劃項目、國家級新產(chǎn)品、國家科技部創(chuàng )新基金項目、省高新技術(shù)產(chǎn)品和浙江省名牌產(chǎn)品。

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中國2020年交流電機行業(yè)發(fā)展前景分析報告
　　交流電機是一個(gè)非常廣義分類(lèi)，電機本身的種類(lèi)就是非常大的，交流電機本身也可以分低速跟高速，低速的可以叫低速電機、交流低速電機，高速的可以叫高速電機，高速電動(dòng)機，交流高速電機，而高速電機又可以被稱(chēng)為電主軸，高速電主軸等等。

西安西瑪電機的保護措施有哪些？
　　西瑪電機保護的發(fā)展現狀：目前，電機保護已從機械式向電子式、智能化方向發(fā)展，可直接顯示電機的電流、電壓、溫度等參數，靈敏度高，可靠性高，功能多，故障排除。

高壓電機修理價(jià)格是怎么確定的？
　　高壓電機的修理價(jià)格通常是根據故障情況來(lái)計算的。對于需要大修繞組的高壓電機，可參考高壓電機功率。修理高壓電機還沒(méi)有固定的價(jià)格，各地的價(jià)格也不盡相同。現在一般的價(jià)格是以每千瓦的價(jià)格為基礎的。

西安西瑪Z2直流電機使用傳統傳感器的缺點(diǎn)。
　　西安西瑪Z2直流電機的無(wú)傳感器技術(shù)變得越來(lái)越重要。國內外研究人員對此進(jìn)行了積極的研究，提出了許多方法，可分為反電動(dòng)勢法、電感法和磁通耦合法。旋轉坐標系法、觀(guān)測器法、卡爾曼濾波法等[1~4]。反電動(dòng)勢法簡(jiǎn)單可靠，應用廣泛。由于計算復雜，對參數的魯棒性差，其他方法的使用較少。

西安西瑪電機基本控制線(xiàn)路的安裝流程分享。
　　通電前應檢查所接電源是否符合要求。通電后應先點(diǎn)動(dòng)，然后驗證西安西瑪電機的電氣設備的各個(gè)部分的工作是否正確和操作順序是否正常。特別要注意驗證急停器件的動(dòng)作是否正確。驗證時(shí)，如有異常情況，必須立即切斷電源查明原因。

目前國內電機控制市場(chǎng)的格局
　　想要真正在電機市場(chǎng)發(fā)展并且做到有所建樹(shù)，無(wú)非有兩個(gè)方向：做寬或者做細。做寬具體指的是業(yè)務(wù)范圍可以由單一的賣(mài)產(chǎn)品擴展至提供相應的解決方案，而做細其實(shí)就是向歐系廠(chǎng)商取經(jīng)，學(xué)會(huì )深挖細分市場(chǎng)。

我國高效節能電機市場(chǎng)需求給力
　　我國早在2008年就將電機系統節能列入國家十大節能工程之一，2009年又把高效、超高效電機應用列入惠民工程。而去年年初，又出臺了《全國電機能效提升計劃》。

電機產(chǎn)品出口后市向好全年可增6%-7%
　　海關(guān)統計顯示，今年上半年電機進(jìn)出口出現罕見(jiàn)的負增長(cháng)。2014年上半年，我國進(jìn)出口總值12.4萬(wàn)億元人民幣，同比下降0.9%，其中出口6.5萬(wàn)億元，下降1.2%；進(jìn)口5.9萬(wàn)億元，下降0.6%.

微特電機行業(yè)有利和不利因素分析
　　微特電機從19世紀作為動(dòng)力的力矩的電機，到21世紀滿(mǎn)足與地球環(huán)境存、與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和機器人結合的全優(yōu)的電機，行業(yè)不斷吸收科研新成果，步演變成機電一體化產(chǎn)業(yè)，并朝著(zhù)以電磁與電力電子技術(shù)為核心，集計算機技、新型半導體材料技術(shù)和精密加工應用技術(shù)為一體的方向發(fā)展。

我國同步電機市場(chǎng)現狀分析
　　尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2014-2017年中國微型同步電機市場(chǎng)調研報告》顯示：隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題的日益嚴重性，各個(gè)領(lǐng)域對電機的效率和節能的要求逐漸提高，因此，未來(lái)同步電機必然向著(zhù)高效節能的趨勢發(fā)展。

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