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集團新聞
西安西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )。
內容簡(jiǎn)介:西安西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。西安西瑪電機總經(jīng)理楊天利發(fā)表重要講話(huà):首先肯定了前期精益導入的成果。
      2018年6月15日下午,西安西瑪電機全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )在綜合辦公樓二樓會(huì )議廳召開(kāi)。與會(huì )人員包含公司全體高、中層,職能部室主任,班組長(cháng)以及億拓咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊。

      西安西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。首先彭總對全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目背景進(jìn)行闡述。從2015年4月份開(kāi)始,歷時(shí)三年,公司貫徹實(shí)施精益管理,全員參與,并取得了階段性進(jìn)展。全體員工對精益思想有了一定的概念,對部分精益工具、精益手法也有了一定的了解,并簡(jiǎn)單的應用,通過(guò)對部分產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的調整與改造,對部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升,同時(shí)縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,精益班組建設的推進(jìn)、改善提案機制的導入,激發(fā)了廣大員工的積極參與,提升了員工精神面貌與團隊士氣,從中我們獲取了一定的成效。
西安西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )。
      會(huì )上宣讀了關(guān)于成立全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目三級組織的紅頭文件、全價(jià)值鏈運營(yíng)項目管理及評價(jià)辦法,明確了三級組織構架及三級組織成員職能。

      億拓咨詢(xún)公司王青亮老師發(fā)表講話(huà):全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目范圍:交直流電機(涵蓋運營(yíng)指標、生產(chǎn)、計劃、倉儲物流、采購、人力等),訂單準時(shí)交付率達成,構建具體的運營(yíng)績(jì)效指標(KPI)體系。

      西安西瑪電機總經(jīng)理楊天利分別為機加項目組、裝配項目組、電加項目組、倉儲物流項目組、計劃采購項目組、綜合管理項目組頒發(fā)委任書(shū)。

      項目實(shí)施組代表禹春紀、李琦、成首生表態(tài)發(fā)言。

      精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓:踐行精益,從我做起!打破觀(guān)念,持續創(chuàng )新!堅決執行,不走過(guò)場(chǎng)!不斷學(xué)習,共同推進(jìn)!堅持改善,永不止步!為實(shí)現精益企業(yè)而努力奮斗!

      億拓咨詢(xún)技術(shù)總監劉旭發(fā)表講話(huà),強調企業(yè)做精益的目的是創(chuàng )造價(jià)值,消除浪費只是手段;從多維度對企業(yè)運營(yíng)價(jià)值作出闡述,以讓顧客滿(mǎn)意、員工受益、管理者滿(mǎn)意、企業(yè)受益為導向,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標相整合,形成項目的基本保證。我們面臨的挑戰是打破傳統生產(chǎn)模式,改變固有生產(chǎn)觀(guān)念,激發(fā)團隊意識,是我們項目成功的必備條件。

      會(huì )議最后,西安西瑪電機總經(jīng)理楊天利發(fā)表重要講話(huà):首先肯定了前期精益導入的成果。同時(shí)提出現階段我們必須構建自己的西瑪夢(mèng),所謂的西瑪夢(mèng)就是朝陽(yáng)升起的時(shí)候,面帶笑容,穿著(zhù)干凈整潔的衣服,走進(jìn)整潔有序的車(chē)間,高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)下班。要實(shí)現西瑪夢(mèng),只有堅定不移的走精益生產(chǎn)之路,真正地把拉動(dòng)生產(chǎn)做起來(lái)、做到按計劃實(shí)施、切實(shí)完成各計劃目標,有節奏的運營(yíng),有節奏的生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn)從組織結構、工作要求、人員要求來(lái)進(jìn)行,一切以班組為單位,不留死角,最終要體現在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效益上。最后強調要認真對待我們的精益工作,做精益我們是認真的。
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西瑪新聞相關(guān)內容    當前文章:西安西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )。
為什么西瑪電機必須涂上不同的顏色?
  除安全顏色外,噴涂西安西瑪電機表面油漆還取決于實(shí)際操作環(huán)境,如:三防漆、高溫漆等為基本顏色要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,由于不同電機公司對應的市場(chǎng)方向不盡相同,客戶(hù)的要求很多,特別是對電機表面涂裝的顏色要求。
為什么大型電機不建議使用皮帶傳動(dòng)?
  建議使用離合器而不是皮帶傳動(dòng)來(lái)傳輸西瑪電機。特別是對于高性能電機,皮帶由皮帶張力和皮帶輪直徑等因素驅動(dòng),這些因素過(guò)大,導致軸斷裂產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。
西瑪Z2-52直流電機半個(gè)世紀持續運行,見(jiàn)證西瑪電機品質(zhì)
  西瑪電機工作人員認真檢測了電動(dòng)機各項電氣指標,檢查外觀(guān)及機械性能,接到任務(wù)后,工作人員認真檢測了電動(dòng)機各項電氣指標,檢查外觀(guān)及機械性能,判斷該直流電機當前狀態(tài)仍然良好,仍可繼續服役,并對該電機進(jìn)行了例行保養項目。
“改進(jìn)、創(chuàng )新”是西安西瑪電機始終遵循的方向。
  由于“改進(jìn)與創(chuàng )新”使西瑪電機從傳統制造業(yè)向現代自動(dòng)化公司轉變,因此“改進(jìn)與創(chuàng )新”使電機偏離了傳統的管理模式,從而使“改進(jìn)與創(chuàng )新”轉向了先進(jìn)的管理模式企業(yè)管理系統,電機從一個(gè)生產(chǎn)單一Y系列產(chǎn)品的小單位,發(fā)展成為國內知名上市公司,擁有30多個(gè)系列、18000多個(gè)電機規格。
普及一下西瑪電動(dòng)機型號及適用場(chǎng)合的選擇方法。
  西安泰富西瑪電機擁有雄厚的技術(shù)力量,研發(fā)和生產(chǎn)的電機種類(lèi)齊全,在國內處于領(lǐng)先水平,擁有產(chǎn)品31大系列、1800多個(gè)品種、19500多個(gè)規格,如果有用戶(hù)對電機的性能不太了解的話(huà),接下來(lái)西安泰富西瑪電機銷(xiāo)售部為大家普及一下西瑪電動(dòng)機型號及適用場(chǎng)合的選擇方法。
西安西瑪電機制造廠(chǎng)家嚴格控制質(zhì)量!
  作為西安西瑪電機的一大難點(diǎn)項目,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,西安西瑪電機專(zhuān)家指出:我們需要從管理、設計和制造的方向出發(fā)。在設計上特別重要的情況下,制造質(zhì)量不僅直接影響產(chǎn)品的性能,而且對直接和間接加工技術(shù)起著(zhù)重要的作用。
西瑪電機開(kāi)展安全月安全生產(chǎn)大檢查。
  西安西瑪電機總經(jīng)理楊天利要求大家:樹(shù)立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。
西瑪電機堅持開(kāi)展小改小革合理化建議活動(dòng)。
  西安西瑪電機有限公司以市場(chǎng)為導向,以科技為動(dòng)力,不斷加大技改投入,拓展市場(chǎng)空間,全力做大做強高效節能電機產(chǎn)業(yè)。西安西瑪電機有限公司經(jīng)理李克波介紹,我們以研發(fā)中心為依托,采用新型材料研發(fā)高附加值的高效電機,推動(dòng)現有產(chǎn)品向節能、高效方向發(fā)展。
西安市2018年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式在西瑪電機舉行。
  西安市2018年“安全生產(chǎn)月”首場(chǎng)主題宣講報告會(huì )在西瑪電機報告廳舉辦,宣講報告會(huì )由市安委辦主任、市安監局局長(cháng)黃會(huì )強主持,各區縣、開(kāi)發(fā)區分管領(lǐng)導、安監局局長(cháng)、市安委會(huì )有關(guān)成員單位負責同志和全市部分重點(diǎn)企業(yè)安全負責人共200余人參加了宣講報告會(huì )。
西安西瑪高效電機訂單多齊心協(xié)力促生產(chǎn)。
  在一系列高效電機生產(chǎn)任務(wù)緊張的關(guān)鍵時(shí)刻,西安西瑪電機電氣車(chē)間裝配班全體人員強烈的責任感迸發(fā)出強大的力量,疲憊和辛勞沒(méi)有減少大家工作的積極性,大家始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)堅守在生產(chǎn)一線(xiàn),沒(méi)有一位員工因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)。
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